办公桌的左方摆上一枝文昌笔、摆放较威武的动物摆饰等等。
升官加薪风水布置的方法1
1、文思枯竭 文昌妙笔来生花
创意没有办法天天如泉涌，当思绪枯竭时，就算一整天盯着电脑也是想不出好的点子，这时可在办公桌的左方摆上一枝文昌笔，藉助文昌笔大开智慧，补充灵感来源，让你在工作上创意永远不打结，好财运也源源不断。
2、门对办公桌 口舌是非断不了
若是门正对办公桌，这样除了来来往往的人会让你工作不专心外，也易在事业上招惹小人是非，建议在办公桌上，摆放较威武的动物摆饰，像是貔貅、宝狮、金钱豹…等，并将摆饰的头朝向门口，除了可招来好财运之外，亦可替你挡去不好的运势，减低小人来犯！
3、墙角处处露 口角跟着来
在办公室内若处处可见墙角，小心尖锐的气场会让同事们不断起纷争，缺乏耐心、个性变得急躁不安；此时，可利用五行水晶树摆放在墙角边，五行水晶本身就有招福挡煞之用，这样即可化解尖锐的煞气，让同事们相处和乐，拥有好的默契与互助的精神，才能创造出更好的'佳绩。
4、封印小人 开运印章做得到
每个人都会有大大小小的专用印章，若是在职场上总是被某一些特定的人给扯后腿，这时可以用刻有自己姓名的天然玉石印章来盖小人，首先在纸上写上小人的姓名49次，然后在小人的名字上连续加盖自己的名字49次，这样就可以有效化解小人来犯的问题，麻烦也能迎刃而解。
升官加薪风水布置的方法2
方法一、办公区域保持干净。
这点从个人卫生健康问题上，就应该执行了。倘若办公区域周围满布垃圾，就连自己都不想呆的地方还奢望财神爷降临吗！所以，想要稳住自己的财气和运气，首先就好保证办公区域的干净卫生，这样寓意杂事少，能够专心正事。
方法二、避免头顶是吊灯。
倘若办公区域安置了吊灯，那就尽量不要把办公桌往灯下摆。因为这就有种“灯压顶”的压迫感，跟横梁压顶是异曲同工。长期处于这种高压的精神状态，神经总是处于箭在铉上的紧绷感中，不仅对工作效率有影响，还会威胁到人体的健康，经常犯头痛。要是女职员的话，甚至还会影响怀孕呢！
方法三、避免围柱子而座。
有些公司设计时贪图创意或者新颖，把办公桌做成圆形绕着柱子而座。这种风水格局受到影响的'不仅仅是员工的升职加薪问题，甚至会促使公司加快倒闭的步伐。这在风水学中认为这样的办公方式，会带来连锁的失败效应。所以，最好避免这样的办公。
方法四、办公桌背靠窗户。
倘若办公桌是背靠窗户的话，是很不利的风水破局。因为在风水学中认为，玻璃是无法留住和过滤气流的。倘若办公桌靠窗户，玻璃就如同虚设就形成背后
“无靠山”的格局，不仅容易遭受外界煞气的冲击，而且还容易分心，无法集中精神投入工作。长期一来，工作效率低下便会被认定是你自身的问题，压力又大。此外，办公桌靠近走廊也是如此，基本上不用指望留得住财运。
方法五、忌窝在阴暗角落。
不少的朋友喜欢选择在公司最靠边的位置办公，觉得这样既自由又安静。其实大家都知道，远离人群的位置本来就不利人气，没有人气何来贵人呢？还有，公司需要的是同事间的互相帮忙，而那个角落则不利提升合作性。此外，阴暗的角落还可能会藏着不好的煞气，反而得不偿失。
升官加薪风水布置的方法3
升职加薪的办公室风水怎么布置？
1、办公的前方是一定不可以冲煞的
如果说办公室的风水想要升职加薪，那么，办公室的前方是一定不可以冲煞的，办公室正前方不宜逢各种冲煞：路冲煞、电杆煞、大树煞、尖角煞等。否则单位内的`员工或主管不但容易诸事不顺，阻碍频生，疾病不断，怪事连连，官非口舌多，甚而人事异动频繁，向心力不足，留不住员工。
2、办公室的风水想要升职加薪，那么，明堂是一定不可以狭小的哦
办公室宜宽大辽阔;从静宫八卦的角度而言，办公室正前方的明堂位，正属于离位，离卦在八卦中乃事业的象征。因此明堂，亦即办公室正前方的位置，可说直接指涉这个单位的前程吉凶。
所以如果办公室的明堂狭窄闭塞，势必象征此单位前途有限，阻碍众多，开发艰难。后之，如果办公室的内外明堂均开阔清幽，则意指这家公司或这个单位，前途似锦，顺利而成功
3、办公室的白虎煞是一定不可以触犯的
从风水角度来看，办公室往前方望出去，最好是左龙高于右虎;亦即左前方的建筑物宜略高于右前方的建筑物，因这表示整个办公室的气运往往会有正面性的发展，而诸事吉祥、万事顺遂。反之，如果右虎高左龙，则往往会有恶人当道，好人遭殃，官非口舌，堆满灾厄，好事落空等不良负面的现象发生。
4、办公室的光线一定要好
办公室的光线明暗度，与全体事业的成败有绝对的关系。办公室宜采光充足，明亮宜人，如此业绩方能蒸蒸日上，好人出头。赏罚分明，员工们各尽其所长，负责尽心。反之，幽暗阴霾的办公室，则往往带来阻碍与不顺，以及小人当道、失职怠忽、员工们士气低落的运势。
上班族要注意的风水有哪些？
1、办公桌最好是用木质材料，用铁皮、钢制较会影响磁场，稍微不佳。
2、办公桌一端最好靠墙，较稳固，最忌将办公桌斜放。
3、办公室的光线要明亮，而其光线是以自然阳光最佳，人工光线较不好。
