企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力，是企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量的总和
企业的能力是什么1
企业的能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合。由于企业获得能力的产业环境、制度环境和文化环境各不相同，企业的能力组合也不尽相同。
企业能力是指通过将有形的、无形的和组合的资源整合从而帮助企业配置资源，发挥其生产和竞争的能力。企业四大能力是盈利能力、发展能力、企业偿债能力、企业运营能力。
盈利能力是指企业获取利润的能力，主要表现为一定期间内企业获取的收益数额的多少及水平的高低。
发展能力是指企业能够扩大其规模和壮大其自身实力的潜在能力。可考察的指标有：营业收入增长率、资本保值增值率、资本积累率等。
企业偿债能力是股份公司在正常经营周期中，以其现有资产偿还债务的能力。根据企业的流动负债和长期负债的分类，因而企业的偿债能力也可分为短期和长期。
营运能力指的是企业运用各项资产来获取利润的能力，揭示企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。可考察的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期等。
企业看中什么能力？
倍智人才研究院抽选在不同行业任职的2020年优秀应届生进行跟踪和回访，研究制定出一张能力画像。其中，对这三项能力要求非常突出：谈判能力、适应能力及抗压能力。
面试官在面试时，不仅会考察候选人的硬技能，更会去考察候选人的这三项能力。
学习能力
关键词：自主、行动、反思
绩点、证书作为体现学习能力的一部分内容，很重要。但对于HR而言，这些知识多为被输入型和非实践性的。更多代表的是应聘者的考试能力、对知识的理解与记忆。
与其相比，学习、知识迁移、反思提炼更能够成为是学习能力体现的重点。这就要求各位同学们在工作/实习的经历中，思考自己是否拥有自我驱动力，并且愿意主动地学习新的工作。且及时复盘工作，寻求反馈。
沟通能力
关键词：文书、倾听、冲突
需要特别强调的是，沟通能力不等于表达能力。一方面，沟通是双向的'过程，表达者需要确认自己所表达的内容是否被接受者准确理解。
另一方面，沟通不仅是口头沟通，在职场中还会涉及到文书沟通等内容。如在邮件沟通时，突出重点、表达意愿和目的、实际讨论工作内容会让人更能接受。如何突出重点、言简意赅、不带情绪化地表达清楚内容，也是职场新人必须要学习的一门课。
在和其他工作人员的交往中，有几个沟通要点：
1、最好的说服是先聆听。在沟通时，倾听对方诉求很重要，共情是十分必要的；
2、让对方明白双方是同一阵线的，并不是对立面，不应相互指责；
3、对事不对人，需要有具体的数据阐释观点；
4、让对方明白任务没有圆满完成将会对双方产生什么影响；
5、不应告诉对方应当如何做，应该让对方自己表达解决方法，执行力也会更高。
职场中沟通对象、个人沟通风格不同，对沟通要求也会有差别。职场上的沟通不是聊天，更重要的是以终为始，获得双赢！
抗压能力
初入职场，各种压力扑面而来，如人际压力、工作压力、同期生带来的发展压力等。想要突破重重压力，成长为一位优秀的职场人士，需要具备这两项抗压的能力：
情绪韧性：
能够控制和管理好自己的情绪
逆境复原：
学着把压力转换成发展机会
事实上，在面试官心中有一把标尺，这把标尺上记刻着本单位的平均压力。招聘时考官问及“你压力最大的一次工作经历是什么”时，你给出的答案就会在标尺上被比对，以用来衡量预测你在未来工作中的抗压力。
企业的能力是什么2
企业能力的构成
从企业外部竞争环境分析角度，把企业的主要能力划分为：
1、核心能力。
核心能力表现为企业在某项或某些职能活动方面独有的长处或优势，如行业领先的研发能力、客户服务能力、组织及文化优势等。通过分析企业的核心能力，可以了解企业在其各个业务或职能领域中的最强之处是什么，最弱之处在哪里。
2、成长能力。
成长能力表现为企业在所处产业中发展壮大的潜力，这种能力取决于企业人员、技术开发与创新、生产能力、财务状况等。分析企业的成长能力有助于预测随着产业的增长，企业在哪些方面的能力会发生变化，其综合竞争力、经营规模和市场份额会增大还是减小。
3、快速反应能力。
快速反应能力是指企业对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力。快速反应能力由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等。
4、适应变化的能力。
适应变化的能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动，以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。分析企业适应变化的能力需考虑其以下方面；固定成本与可变成本的'情况；是否与母公司的其他业务单位共用生产设施、销售队伍或其他设备、人员；
适应成本竞争、管理更复杂的产品系列或增加新产品和服务方面的竞争以及营销活动升级的能力；对诸如持续的高通货膨胀、技术革命引起对现有厂房设备的淘汰、经济衰退、工资率上升、政府出台影响该企业业务的条例、企业发动进攻或退出竞争等外部事件做出反应的能力。
5、持久力。
持久力是指企业在处于不利环境或收入、现金流面临压力时，能够坚持以待局面改变的时间的长短。持久力主要由如下因素决定；现金储备、管理人员的协调统一、长远的财务目标等。
上述五个方面能力取决于其在主要业务领域中的优势和劣势。
从企业内部环境分析角度，可把企业的主要能力划分为：
1、研发能力。
随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。
2、生产管理能力。
生产，是指将投人（原材料、资本、劳动等）转化为产品或服务并为消费者创造效用的活动，生产活动是企业最基本的活动。生产管理能力主要涉及五个方面，即生产过程、生产能力、库存管理、人力资源管理和质量管理。
3、营销能力。
企业的营销能力，是指企业引导消费以占领市场、获取利润的产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。
（1）产品竞争能力。产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。产品的市场地位可以通过市场占有率、市场预盖率等指标来衡量。产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。产品的成长性可以通过销售增长率、市场扩大率等指标进行比较分析。
（2）销售活动能力。销售活动能力是对企业销售组织、销售绩效、销售渠道、销售计划等方面的综合考察。销售组织分析主要包括对销售机构、销售人员和销售管理等基础数据的评估。销售绩效分析是以销售计划完成率和销售活动效率分析为主要内容。销售渠道分析则主要分析销售渠道结构（例如，直接销售和间接销售的比例）中间商评价和销售渠道管理。
（3）市场决策能力。市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为
依据的，是领导者对企业市场进行决策的能力。
4、财务能力。
企业的财务能力主要涉及两个方面；一是筹集资金的能力；二是使用和管理资金的能力。筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量；使用和管理资金的能力可以用投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标来衡量。
5、组织管理能力。
组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量：
（1）职能管理体系的任务分工；
（2）岗位责任；
（3）集权和分权的情况；
（4）组织结构（直线职能、事业部等）；
（5）管理层次和管理范围的匹配。
