让目标越来越近

让目标越来越近,生活与工作中,我们经常会遇到难以取舍的选择,导致最后距离核心目标越来越遥远。可这些问题在本书作者身上却很容易解决。今天跟小编一起看看让目标越来越近。

让目标越来越近1

不要把如何达到梦想和梦想本身混为一谈

你的第一个决定应该非常具体、明确:我到底想要什么?我想成为什么,做什么,拥有什么,排除什么,追求什么,以及获得什么?你应该能够将你的决定用很简单的句子表达出来:我想要……。在空格上填入任何你真心想要的东西,或想做的事情。

从某种角度来说,这有点像是一个小孩得到妈妈的同意,带着10块钱在糖果店柜台前,自由选择任何他想要的糖果。请自由在空格中填上你的决定,不要给自己任何限制,你唯一要确定的是:这真的是你想要的吗?这就是非常想要的事物吗?如果答案是肯定的话,那么请排除所有你曾经自我设限的障碍,并且大胆直接地说:“是的,我全心全意地想要……”

其次,不要臆测你的目标。

当你专注自己真心想做的事情时,你必须将你以前所有说过的.话,做过的事放在一边,切断你的后路,从现在开始,只剩下你和你的目标,你已不能回头了。就像你刚靠着一根摇晃的蔓藤越过山谷一样,现在的你无路可退,你已经站在山谷的另一边,接下来面对的是:应该如何完成你的目标。

如果你将“如何”完成你的目标,和“什么”是你的目标混一谈,那么你将永远不会成长,因为这个“如何”将会一直打击你,并阻止你去靠近“什么”,最后你将失去成功意识激发的勇气,以致不愿意再跨出下一步。

如果你开始臆测你的目标是否会达成,那么将失去追求梦想所需要的动力。许多人都在等待一个安全的环境,他们希望等所有的绿灯都亮了以后再出门,抱这种想法的人,一辈子也无法走出家门。

不要把失败的责任推给你的命运

希腊哲学犬儒派的始祖安提希尼斯,是个很有哲学涵养的思想家,戴奥真尼斯希望能投入他的门下,但安提希尼斯一向不收门徒,因此加以拒绝。戴奥真尼斯却非常真诚,不作他的弟子誓不罢休。结果,这位犬儒学派始祖拿起拐杖照头打去,戴奥真尼斯说:“请您教训我吧!你的拐杖也许打得倒我的身体,但是打不倒我的决心。”

戴奥真尼斯不怕皮肉之苦,下定决心不离开安提希尼斯一步,这种精神应用到今天,就是成功的力量来源。戴奥真尼斯过着困苦生活,当时赫赫有名的亚历山大大帝听到戴奥真尼斯的大名,还亲自到他所住的酒桶拜访他。

戴奥真尼斯真诚地站在街上,向着广场上的塑像说:“请给我一分钱吧。”然后磕头哈腰,每天反复着相同的动作。有人不禁好奇地问他:“你在做什么?”戴奥真尼斯说:“我在练习遭遇拒绝也不动心的功夫。”

让目标越来越近
  

推销员拜访顾客,常会尝到闭门羹,往往因此受到极大的心理打击。

从事推销访问工作,按了10家、20家门铃也未必有人肯买,被拒于门外本是理所当然的事,千万别生挫折感,仍然要积极努力地推销。欲保持业绩稳定成长,就要练习被拒绝也不动心的功夫。

访问说服的过程,固然需要靠着说话技巧和推销魄力,才能使顾客掏腰包,但是任凭你有三寸不烂之舌,如果未及开口就吃了闭门羹,而又因此心灰意冷丧失自信,那么推销员这一行就干不来。所以,要效法戴奥真尼斯,培养辽阔包容的胸襟。

我们都可以化失败为胜利。请你从挫折中吸取教训,好好利用,就可以对这个失败泰然处之了。

千万不要把失败的责任推给你的命运,要仔细研究失败的实例,如果你失败了,那么继续学习吧。可能是你的修养火候还不够的缘故。你要知道.世界上有无数人,一辈子浑浑噩噩,碌碌无为。他们对自己一直平庸的解释不外是“运气不好”、‘命运坎坷”、“好运未到”。这些人仍然像小孩那样幼稚不成熟,他们只想得到别人的同情,简直没有一点主见。由于他们一直想不通这一点,才一直找不到使他们变得更伟大、更坚强的机会。

让目标越来越近2

目标

目标是指把妹达人要把的那个女人。

把妹达人搭讪一个组合时通常选择一个漂亮的女生作为目标,相对而言,女生的朋友刚被称为障碍,僚机进入组合时通常需要问PUA那个是目标,然后帮助PUA去把他的目标。把妹达人之间问”那位是你的目标“的暗语是”哪个是你的冰球“,这样做是为了避免被女生听到。

根据僚机原则,谁打开组合有优先选择目标的权利,而僚机不能去把已经被选的目标。

关于目标

目标可以是自己选定的,也可以是随机的,还可以是他人推荐的。但无论是哪种方式,目标对于你的目的或训练结果具有一定的意义。通常PUA们是目标的选定者,能很快的选定他们的目标。

目标管理的原则:目标必须是具体的、目标必须是可以衡量的、目标必须是可以达到的、目标必须是和其他目标具有相关性的、目标必须具有明确的截至期限。此原则又叫SMART原则。

让目标越来越近 第2张
  

目标管理的原则

目标管理是以目标的'设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

目标管理一方面强调完成目标,实现工作成果。另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

目标管理是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。