与领导意见不一致，大家在职场工作时，总免不了与上司接触，特别是在开会的时候。 当我们与领导意见不一致的时候，其实可以尝试从其他角度来解决问题，比如从领导的领导入手来解决这个问题。接下来我们看下与领导意见不一致怎么处理。
与领导意见不一致1
1、私下沟通最聪明
再从善如流的领导也容不得你当场造次,除非你铁了心要离开该公司,否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误,更不要当场逼宫,迫使领导表态。说不,也要讲究场合。在私下里和领导沟通,说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。
2、选准恰当时机
好钢要用在刀刃上,好的点子也要用在适当的时候。如果领导的某个指示刚说出口,你就立刻表示反对,领导一般都会产生逆反的心理。你可以等事情发展到一定程度,领导急需其他办法的时候,再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候,再把你的想法告诉他。
3、不站在领导的对立面
说到底,领导也是自家人,和领导有不同意见那是正常的,犯不着因为这个,就主动站到领导的对立面去,否则吃亏的还是你自己。你可能会问,只做到上面说的就可以在职场中如鱼得水吗?其实,不一定的。
4、先理解再调整方案
如果在理解对方的.意图后,综合判断还是自己的意见是正确,那应该尝试去说服,突破口应该选择对方特别关注的一些角度;比如管理系的上级,可能要从代价、结果方面,而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。
所以大家要尽量与领导的想法保持一致，如果自己实在有异议，觉得领导的想法不行，可以调整自己的方案，选取恰当的时机，拿出自己的论据来与领导协商。而且大家要注意，领导是不能得罪的，要用委婉的语气与领导谈判，实在不能通过也要微笑着向领导致谢。
与领导意见不一致2
怎么能让领导听进去你的想法和意见
1、要先做再说，不要急着说
如果我们认为上司的决定有错误，不要先急着说出来，一定要按照上司的要求去做，在做的过程中去理解它。并且对自己不理解的地方和上司进行一下沟通，也许是我们自己的认识有问题，而不是上司的决定有问题。
曾仕强教授曾经谈过这个问题，当你接到上司的命令，你心里也清楚这是行不通的，但你不能说：一个聪明人，老板怎么讲，你都是对对对，老板永远是对的，然后你先回去隔个5分钟10分钟，你回来把你的难处和他说一下，就很容易行得通。你就可以把上司的命令改变一点。回去以后做一阵子看看不行，再回过头来把你的难处说一下，就又可以改变一些，最后，你就可以把上司的命令改变很多。
作为下属，要懂得先把上司的决定接受下来，在执行的过程中寻找影响和改变上司决定的途径和方法。如果上司的决定确实有问题，那么就会在做的过程中引发新的问题，上司自然会对自己的决定做出调整。我们有很多人一听到上司的决定，马上就提出反对的意见，这会让上司非常反感的。你不做，你怎么知道不行呢?
2、要背后说，不要当面说
我们不仅不要急着说，而且也不能当面说，更不要当着众人的面说，这会让上司很没有面子。你说的越正确就显得上司的决定越愚蠢，这不仅不容易改变上司的决定，反而会引起上司的厌烦。
当年进士出身的.张浚被宋高宗任命为川陕宣抚处置使，率五路大军抵抗金兵南下。在战前军事会议上，张浚提出要积极迎战，大将曲端认为金兵南下以骑兵为主，不 易在平原上与金兵进行面对面对抗，应踞城坚守。曲端在军事会议上侃侃而谈，张浚却冷脸相对，最后两人竟然争吵起来，并在众将士面前立下军令状，以 脑袋赌输赢。结果，正如曲端所言，张浚率领的40余万人的五路大军被金兵冲的七零八落，几乎全军覆没。但张浚并没有如战前所言把自己的脑袋砍下来，而是以 诛反罪将曲端抓入狱，将曲端被活活折磨而死。
如果曲端能够在私下里和进士出身的张浚进行沟通和劝说，相信会有更好的结果。所以，一定要在背后说，不要当面说，这样的沟通也只能限于一两次。不管上司做出怎样的抉择，不要太固执于自己的想法，这个时候，你可以采取我们上面提到的策略，相信事实会证明哪一个选择更正确。
3、要顺着说，不要逆着说
什么是顺着说?就是顺着上司的方向和目标说，你的想法要能够更好地有利于实现上司的想法和目标。什么是逆着说?就是只谈方法的优劣，没有涉及上司关心的的方向和目标。显然，顺着说更容易让上司所接受。
乾隆时期台湾林爽文举义，战事一直不利。乾隆皇帝想御驾亲征，许多大臣出来劝止，都无法说动乾隆。这个时候和珅开口说道：皇上，你看在你统治的几十年里，国泰民安，老百姓都 念着你的好。可台湾那里的老百姓不知道你的恩德，这是你派去管理台湾的人没有把你的恩德带到台湾。所以依奴才愚见，一方面继续用兵，另一方面撤换台湾的官 员，让新的官 员把你的仁德带给台湾人。乾隆听后，当即就改变了自己御驾亲征的想法。
和珅之所以能说动乾隆就在于他清楚皇帝御驾亲征的真正目的，能把话说到乾隆的心里。所以，要想改变上司的决定，就需要站在上司的角度而不是自我的角度来思考问题，要清楚上司心里真实的想法和目的是什么?然后顺着上司的想法说，让上司感觉你是在支持他，而不是在反对他。我们需要改变的是上司的决定，而不是上司的目标，这一点是非常重要的。我们很多人影响不了自己的上司，就是因为不清楚上司心里真正想要的是什么。
4、要让他人说，不要自己说
有的时候依靠你个人的力量很难说服上司，特别是在你的影响力还够大的时候尤其如此。这个时候，我们可以去影响第三者(可以是一个人，也可以是多个人)，那些具有更大影响力的人向上司说出自己的想法。
唐骏加盟盛大的初期，陈天桥非常想收购一家规模颇大的公司。他想阻止这项收购，但他清楚自己说服不了陈天桥。就在董事会上表决时，他给陈天桥的弟弟陈大年发去了一条短信：大年，这个收购案我作了一些调研我认为这家公司的长期发展性有问题，希望你认真考虑。在轮到陈大年发言时，他就提出了反对意见。然后另外一个董事也提出了类似的看法。以前陈天桥赞同的事通常都会全体通过。可这一次陈天桥一看这么多人反对，也就只好作罢。
温馨提示：当我们很难影响上司时，寻找支持者是一个好办法。只要你的想法和建议足够的好，相信会有人支持你的，当支持你的力量足够大的时候，你就可以去影响和改变上司的决定了。相对而言，上司更容易接受大家(或他信任的人)的意见。
