辦公桌的左方擺上一枝文昌筆、擺放較威武的動物擺飾等等。
升官加薪風水佈置的方法1
1、文思枯竭 文昌妙筆來生花
創意沒有辦法天天如泉湧，當思緒枯竭時，就算一整天盯着電腦也是想不出好的點子，這時可在辦公桌的左方擺上一枝文昌筆，藉助文昌筆大開智慧，補充靈感來源，讓你在工作上創意永遠不打結，好財運也源源不斷。
2、門對辦公桌 口舌是非斷不了
若是門正對辦公桌，這樣除了來來往往的人會讓你工作不專心外，也易在事業上招惹小人是非，建議在辦公桌上，擺放較威武的動物擺飾，像是貔貅、寶獅、金錢豹…等，並將擺飾的頭朝向門口，除了可招來好財運之外，亦可替你擋去不好的運勢，減低小人來犯！
3、牆角處處露 口角跟着來
在辦公室內若處處可見牆角，小心尖鋭的氣場會讓同事們不斷起紛爭，缺乏耐心、個性變得急躁不安；此時，可利用五行水晶樹擺放在牆角邊，五行水晶本身就有招福擋煞之用，這樣即可化解尖鋭的煞氣，讓同事們相處和樂，擁有好的默契與互助的精神，才能創造出更好的'佳績。
4、封印小人 開運印章做得到
每個人都會有大大小小的專用印章，若是在職場上總是被某一些特定的人給扯後腿，這時可以用刻有自己姓名的天然玉石印章來蓋小人，首先在紙上寫上小人的姓名49次，然後在小人的名字上連續加蓋自己的名字49次，這樣就可以有效化解小人來犯的問題，麻煩也能迎刃而解。
升官加薪風水佈置的方法2
方法一、辦公區域保持乾淨。
這點從個人衞生健康問題上，就應該執行了。倘若辦公區域周圍滿布垃圾，就連自己都不想呆的地方還奢望財神爺降臨嗎！所以，想要穩住自己的財氣和運氣，首先就好保證辦公區域的乾淨衞生，這樣寓意雜事少，能夠專心正事。
方法二、避免頭頂是吊燈。
倘若辦公區域安置了吊燈，那就儘量不要把辦公桌往燈下襬。因為這就有種“燈壓頂”的壓迫感，跟橫樑壓頂是異曲同工。長期處於這種高壓的精神狀態，神經總是處於箭在鉉上的緊繃感中，不僅對工作效率有影響，還會威脅到人體的健康，經常犯頭痛。要是女職員的話，甚至還會影響懷孕呢！
方法三、避免圍柱子而座。
有些公司設計時貪圖創意或者新穎，把辦公桌做成圓形繞着柱子而座。這種風水格局受到影響的'不僅僅是員工的升職加薪問題，甚至會促使公司加快倒閉的步伐。這在風水學中認為這樣的辦公方式，會帶來連鎖的失敗效應。所以，最好避免這樣的辦公。
方法四、辦公桌背靠窗户。
倘若辦公桌是背靠窗户的話，是很不利的風水破局。因為在風水學中認為，玻璃是無法留住和過濾氣流的。倘若辦公桌靠窗户，玻璃就如同虛設就形成背後
“無靠山”的格局，不僅容易遭受外界煞氣的衝擊，而且還容易分心，無法集中精神投入工作。長期一來，工作效率低下便會被認定是你自身的問題，壓力又大。此外，辦公桌靠近走廊也是如此，基本上不用指望留得住財運。
方法五、忌窩在陰暗角落。
不少的朋友喜歡選擇在公司最靠邊的位置辦公，覺得這樣既自由又安靜。其實大家都知道，遠離人羣的位置本來就不利人氣，沒有人氣何來貴人呢？還有，公司需要的是同事間的互相幫忙，而那個角落則不利提升合作性。此外，陰暗的角落還可能會藏着不好的煞氣，反而得不償失。
升官加薪風水佈置的方法3
升職加薪的辦公室風水怎麼佈置？
1、辦公的前方是一定不可以衝煞的
如果説辦公室的風水想要升職加薪，那麼，辦公室的前方是一定不可以衝煞的，辦公室正前方不宜逢各種衝煞：路衝煞、電杆煞、大樹煞、尖角煞等。否則單位內的`員工或主管不但容易諸事不順，阻礙頻生，疾病不斷，怪事連連，官非口舌多，甚而人事異動頻繁，向心力不足，留不住員工。
2、辦公室的風水想要升職加薪，那麼，明堂是一定不可以狹小的哦
辦公室宜寬大遼闊;從靜宮八卦的角度而言，辦公室正前方的明堂位，正屬於離位，離卦在八卦中乃事業的象徵。因此明堂，亦即辦公室正前方的位置，可説直接指涉這個單位的前程吉凶。
所以如果辦公室的明堂狹窄閉塞，勢必象徵此單位前途有限，阻礙眾多，開發艱難。後之，如果辦公室的內外明堂均開闊清幽，則意指這家公司或這個單位，前途似錦，順利而成功
3、辦公室的白虎煞是一定不可以觸犯的
從風水角度來看，辦公室往前方望出去，最好是左龍高於右虎;亦即左前方的建築物宜略高於右前方的建築物，因這表示整個辦公室的氣運往往會有正面性的發展，而諸事吉祥、萬事順遂。反之，如果右虎高左龍，則往往會有惡人當道，好人遭殃，官非口舌，堆滿災厄，好事落空等不良負面的現象發生。
4、辦公室的光線一定要好
辦公室的光線明暗度，與全體事業的成敗有絕對的關係。辦公室宜採光充足，明亮宜人，如此業績方能蒸蒸日上，好人出頭。賞罰分明，員工們各盡其所長，負責盡心。反之，幽暗陰霾的辦公室，則往往帶來阻礙與不順，以及小人當道、失職怠忽、員工們士氣低落的運勢。
上班族要注意的風水有哪些？
1、辦公桌最好是用木質材料，用鐵皮、鋼製較會影響磁場，稍微不佳。
2、辦公桌一端最好靠牆，較穩固，最忌將辦公桌斜放。
3、辦公室的光線要明亮，而其光線是以自然陽光最佳，人工光線較不好。
