嚴格
職場管理需要嚴格還是不嚴格的1
當然是嚴格好了，因為做為大型企業或公司對自己員工做任何事都嚴格要求！只有在規章管理嚴格下才有利員工的素質以及各方面的提高、同時這樣才能促進公司更好的發展！
在管理過程當中由於過於嚴格，大部分員工都有可能產生牴觸心理，並出現抱怨、消極怠工等現象，職場關係也會出現問題，出現欺上瞞下及拉山頭現象。但如果一味地進行温情管理，員工又可能出現對領導不重視，佈置工作任務時出現討價還價的現象，完不成任務時打馬虎眼，攀交情等。
那麼面對企業普遍存在的這種現象，應該如何應對呢？
其實在企業管理當中有這麼一句話，鐵的制度，愛的管理，有情的領導會讓人感覺公司具有人情味，無情的管理可以讓員工提高員工的執行力，絕情的制度會讓員工明白公司的.紅線。
古往今之，百姓永遠愛戴温和但有作為的領導，勝過愛戴懦弱無能的領導，而凡是成大事的領導，更是將制度執行的徹底。
管理者是公司的中流砥柱，具備下屬和領導的雙重身份。不但要很好地完成領導交付的各項任務，同時也要善於領導下屬，更好地推進本部門的工作，並且要接受上級領導的監督。
很多管理者在轉型過程出現了角色轉變不及時，或者在管理過程中過於猶豫寡斷，從而出現了以下諸多煩惱：
上級領導總是批評你太同情員工，不能充分地執行命令，導致任務完成不徹底，並且員工目無大小，視制度於無誤；
而下屬卻總埋怨你沒有人情味，總是站在公司的角度，一切都是為了完成任務，抓工作績效，從不體恤下屬，導致下屬工作積極性較差，經常不能準時完成任務，卻又無可奈何；
在執行工作的過程凡事親力親為，通常忙得焦頭爛額，可效率低下，受到上司的批評。
為何需要嚴格管理？
對於現階段中國絕大多數企業而言，核心不是創造力問題，而是執行力問題。這也是為什麼大多數中國知名企業有很多加強執行力的方法。
我在拉卡拉也強調執行力，甚至我認為像 4A 這樣的創意型企業也應該一樣把執行力放到第一位來強調。任何時候，做好規定動作才能談自選動作。做好規定動作是第一位的，規定動作做好了沒有自選動作，80分；把規定動作做好了還能夠做好自選動作，100分甚至 120分；如果規定動作沒做好，自選動作做得再好也達不 60分。
職場管理需要嚴格還是不嚴格的2
一、無規矩不成方圓，立規矩，講制度，才是長久之計
一家公司，在管理上不能僅靠領導調整管理方案來實現。你覺得鬆了就緊一緊，你覺得緊了就鬆一鬆，這樣是根本行不通的。只有立下規矩，制定制度，才是長久之計。
規矩等同於領導的權威，你的權威性完全被員工牽着走，還有什麼威信可言，工作還如何開展下去。
所以一定要建立完善的管理制度，嚴格按照制度辦事，設置獎懲措施，做得好就是有獎勵，做得不好懲罰也有章可循。
這樣做，起初可能還會有反對或者其他聲音，但是日子久了一定是百利而無一害的。
若是按照自己的喜好領導大家工作，難免會出現朝令夕改的情況。把規矩和制度確定下來，才能更好地開展工作，也有利於提高大家的歸屬感和工作積極性。
二、幫助員工成長，就是團隊最好的凝聚劑
正如比爾蓋茨所説：小成功靠自己，大成功靠團隊。身為領導者，管理好一個團隊的重要性毋庸置疑。而幫助員工成長，就是凝結團隊最好的方法。
並且不管是誰，走到哪個公司哪個位置都希望能夠得到和自己相符的能力標準，希望能在這裏學到別人都沒有的能力。
這也就是我要説的`有所得。不斷地選擇員工感興趣的內容或者可以加強員工素質、團隊建設的項目進行培訓，讓員工在這裏有歸屬感、榮譽感和向心力。
不要小看這些看似不怎麼重要的團建、培訓，這些都是關係到公司員工心齊不齊的關鍵。
我見過一個起初不好管理的部門在部門經理的多次請人培訓、團建中，工作開展越來越順利。經理説，只要有培訓的機會，他都會為部門員工申請，讓他們出去見識見識。一切都是有成功案例的，關鍵在於你如何運用。
如果可以，多給員工提供成長的機會，這是一個良性循環。何況，員工本身的工作能力決定了團隊的整體實力。
三、設置有吸引力的加薪制度，比喊口號實用得多
一位讀者曾經問，為什麼每週開展一次動員大會，大家的工作效率還是不見增長。
其實，人在職場混，哪個不是為了有個好的薪資標準，能夠減輕養家壓力。這都是很實際的東西。
不要總是講要有情懷，情懷是在經濟實力支撐下實現的。想讓馬兒跑，又要馬兒不吃草，這種事情在職場出現的頻率多嗎？我不否定有，但一定不多見。
空談誤國，實幹興邦。
同樣的，空談也會影響員工積極性，比起那些虛無縹緲的東西，相信他們也更喜歡加薪。所以要設置有吸引力的加薪制度，讓他們能夠有動力做事。
這就好比無形的鞭子，自然而然就督促了員工積極上進，也避免了領導不在，就出現鬆散散漫的情況。不要害怕自己的下屬加薪得太快，那説明他在飛速成長。
不過，同時也要防止惡性競爭造成公司內部矛盾，這個度還是要領導把握好的。
總之，管理是一門藝術，也是一門學問，做到領導崗的相信也對這方面有一定的研究，對員工管理問題上不妨多思考一些，可能會有事半功倍的效果。如立下規矩、設置加薪制度、幫助員工成長等等。
有句話是這麼説的：管理就是做好無數小的細節工作。一步步往前走，去思考、去學習、去去實踐、去交流，一個員工是這樣成長起來的，一個管理者亦是如此。
